Le nouveau directeur général de Rémy Cointreau affirme que le groupe a franchi le pire de ses défis. Des résultats préliminaires suggèrent un optimisme prudent alors que l’entreprise se prépare à une réinitialisation stratégique majeure.
Le nouveau PDG de Rémy Cointreau pense que le groupe français a franchi un cap.
Franck Marilly, qui a pris les fonctions en juin, a déclaré dans un communiqué accompagnant les résultats financiers du groupe pour les six mois clos fin septembre : « La première moitié de l’année a été difficile, mais elle marque le début d’une nouvelle ère pour Rémy Cointreau. »
« Malgré un environnement toujours difficile, nous restons confiants dans notre capacité à revenir à la croissance au second semestre. »
Des profits supérieurs aux prévisions font augmenter les actions
La société a enregistré un résultat opérationnel de 108,7 millions d’euros, meilleur que prévu par les analystes. Leur prévision consensuelle avait été une baisse de 18% par rapport à la même période en 2024, mais la baisse sur périmètre comparable s’est élevée à 13,6%. Cela a entraîné une hausse des actions d’environ 5% à Paris.
Les ventes encore pénalisées par le ralentissement américain et chinois
Comme déjà signalé, les ventes de l’entreprise ont reculé de 4,2% pour atteindre 489,6 millions d’euros, en raison de la poursuite des baisses tant sur le marché américain que sur le chinois qui, le mois dernier, l’ont obligée à revoir ses objectifs pour l’exercice financier complet.
Rémy Cointreau génère environ 70% de son chiffre d’affaires annuel à partir du cognac, principalement sur ces deux marchés.
Elle prévoit désormais une croissance organique des ventes pour l’exercice 2025/2026 comprise entre la stabilité et un faible pourcentage à un chiffre. Elle prévoit également une baisse organique du résultat opérationnel courant annuel comprise entre environ 10% et 15–16%.
Marilly décrit un plan de transformation en cinq volets
Marilly a donné des orientations nettes indiquant qu’il est sur le point de bousculer le groupe.
« Il est temps de remettre en question notre façon de penser et d’opérer. J’ai identifié cinq leviers clés pour retrouver de l’agilité et stimuler la performance : adapter notre organisation, rééquilibrer nos ressources commerciales, redéfinir comment nos marques expriment leur ADN, affûter notre stratégie axée sur la valeur et réévaluer notre modèle d’investissement pour concentrer les ressources sur nos priorités majeures », a-t-il déclaré.
« Dans les mois à venir, nos efforts se concentreront sur l’élaboration et le déploiement de notre plan de transformation, tout en activant immédiatement les leviers de création de valeur qui sont déjà à notre portée. Cela comprend le renforcement des innovations alignées sur les attentes évolutives des consommateurs et l’amélioration de notre agilité tarifaire, tout en restant fidèles à notre stratégie axée sur la valeur. »
« Je suis convaincu que nous disposons de tout ce qu’il faut pour réussir : un portefeuille unique, des marques emblématiques dont la force réside dans leur héritage et leurs racines locales, et des équipes dont l’engagement nous distingue vraiment », a-t-il conclu.
